蕪湖暢想廣告，平面設(shè)計 設(shè)計師與靈感

蕪湖暢想廣告，平面設(shè)計 設(shè)計師與靈感

每天改改改，靈感從何來?今天分享一招不傳之秘，只要做出了第一稿，（蕪湖VI設(shè)計）之后的每個稿子都不用靠靈感了，可以通過一個早已規(guī)范好的流程設(shè)計出2、3稿，不是瞎掰，都是書上+實戰(zhàn)的經(jīng)驗?zāi)?>>>
從我熟悉的平面設(shè)計說起吧。
不依賴靈感的設(shè)計，我覺得應(yīng)該是真正意義上的設(shè)計。靈感和設(shè)計本質(zhì)上，不是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系，相反，它們是互補的。舉個栗子，當(dāng)一位雇主把設(shè)計任務(wù)交給我后，我大概會做兩到三個方案，第一個方案我一定是很認(rèn)真做的，換句話說，第一個方案是有靈感的。但到第二、三個方案，它們大多是通過一個早已規(guī)范好的流程設(shè)計出來，并不依賴什么靈感。而這個流程是什么?我暫時留在后面講。
(蕪湖暢想廣告）好吧，假設(shè)你不這么做。你有一個很好的靈感，而且很用心地做了一個方案出來。結(jié)果你交上去后，80%左右(我所遇到)的雇主會覺得你應(yīng)該能做的更好，因此會要求你再做一個方案出來。你已經(jīng)很用心地做一個這么好的方案出來了，還要做一個更好的方案出來，可能嗎?我不知道，看情(報)況(酬)。我覺得是幾乎不可能的，下一個方案沒做好，雇主又會求再做一個方案，結(jié)果到頭來還是用回了第一個方案。
所以說一次性做好N個方案交上去，起碼有三個好處：
1. 第一個用心做的方案往往會被后面做的方案襯托著，提高被雇主采用的可能性。（蕪湖畫冊印刷）
(也有采用后面的方案，這很正常…)
2. 雇主被感動，大部分不會再要求繼續(xù)做方案。
3. 節(jié)省時間。
在這里我要引用一本書《設(shè)計師的自我修養(yǎng)》 作者：左佐(中國) 電子工業(yè)出版社。
(只是引用，不作推薦)
如果你看過這本書，（蕪湖畫冊設(shè)計）你就知道他每次做設(shè)計會提出至少兩個方案。就書的以第一節(jié)《百年映象》為例,第一個方案簡直讓我印象深刻，這就是靈感啊!大有“原來字體設(shè)計還可以這么做”的感嘆。
但是最后采用的是這個方案，左佐總共做了三個方案：一個臨古、一個用古，還有一個破古，這一個是破古。中間的設(shè)計過程不提，有興趣自己去看書。
設(shè)計的過程不是完全依賴靈感的，設(shè)計更多是用某種方法，抓住某一點，某個關(guān)鍵詞，讓這個設(shè)計跟貼合雇主的需要。相反靈感的加入有時會導(dǎo)致這個設(shè)計過于個人化，不符合雇主的要求，導(dǎo)致被淘汰。這與品位無關(guān)。
引用<百年映象>一節(jié)的最后一段話：
“最后，選中此方案，未改絲毫，然后準(zhǔn)確地抓住委托人的關(guān)鍵詞，莫急于動筆，先靜下來想想，只需要一個點，驚喜地融入到設(shè)計呈現(xiàn)中，向委托人敘述我們的設(shè)計想法，讓對方理解、接受、愛上這個點。比如第一個的氤氳感，第二個歷史感，第三個的古新。少則得，多則惑。標(biāo)志亦如此，一個標(biāo)志不用承載很多，只需要一個點，一個驚喜的記憶點，那么就是好的。”
以上這段話有一個很重要的詞：“記憶點”
什么是設(shè)計中的“記憶點”?
怎么得來這個“記憶點”?
這里就要講本文開頭提到的那個“流程”
引用另一本書《佐藤可士和的超整理術(shù)》 作者：佐藤可士和(日本) 江蘇美術(shù)出版社
看上圖!我所理解的超整理術(shù)：搜集大量關(guān)于設(shè)計對象的信息(包括雇主說的要求，這個設(shè)計對象的一些背景和他人對此的評價)，然后進(jìn)行整理分類，然后篩選再篩選出最能代表設(shè)計對象的關(guān)鍵詞。然后琢磨這個關(guān)鍵詞，（蕪湖LOGO設(shè)計）最后得出設(shè)計最需要的那個記憶點。做出方案!

我覺得這本書的<宛如解讀暗號般組成：國立新美術(shù)館標(biāo)志>一節(jié)最能代表這個超整理術(shù)的用法。
總地來說，上面引用到的兩本設(shè)計書，在提及自己的設(shè)計過程的部分，很少提到“靈感”這個字眼。不依賴靈感地做設(shè)計，可以說是普遍存在的。因為做設(shè)計的，一切都要以雇主的意思為重，要“以人為本”!而不是你個人的情感表達(dá)。當(dāng)然!靈感確實很重要，人人都會有靈感，但如何去把這個“靈感”打磨成雇主所需要的那個，這個更重要，這就是為什么需要設(shè)計師的地方。